上一页|1|
/1页

主题:长隆水上乐园营销制胜

发表于2014-02-18

    长隆水上乐园的成功早已是业内不争的事实,各地拟上水上乐园的政府官员、企业家纷纷前往实地考察,试图获取真经。据我们了解包括我们无数次的带队考察,大家都是看热闹、看到表面的兴旺,话题都是集中在场地面积、功能分区、设备多少及造价、投资金额等浅表的元素,在羡慕之余都会说其成功不可复制——如位处珠三角地理核心区、众多乐园包裹、周边高端楼盘林立、现代交通立体、苏志刚老板如何厉害、长隆团队的杰出等。但是,作为长隆水上乐园的权威运营、营销官,广州智汇林文忠先生指出隐藏在表面下的制胜秘诀才是最需要学习的,却没有人关心,也不会想到几乎极少数人真正留下来玩乐、体验,
      上马水上乐园的过程
      项目整体如何专业、高效的推进
      营销是如何决策的
      渠道是如何建设、维护
      价格体系是如何打造的
      演艺、动物、生态元素如何植入
      市场吸引力的精准提炼
      推广的策略
      媒体资源是如何组合的
      运营成本是如何达至最佳
      淡季的闲置资源应用
      与周边主题元素的互动原则……
      这才是长隆
水上乐园走向成功的基石,持续兴旺的核心竞争力、这才是长隆一直被学习而未曾被copy原因。硬性的元素钱就能解决,软性的核心技术才是制胜的关键。

发表于2014-02-18

核心技术才是制胜的关键!这句话说得好!不是所有东西都可以复制的!

上一页|1|
/1页